您的位置:主页 > 2019年王中王救世网开码结果 > 基层人行财务会计转型工作包括那些内容

基层人行财务会计转型工作包括那些内容

发布日期:2019-09-05 11:56   来源:未知   阅读:

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  知道合伙人金融证券行家采纳数:51388获赞数:156432企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。向TA提问展开全部一、基层人行财务会计转型工作的内容包括:

  1、要紧紧围绕中央银行履职和基层央行中心工作要求,把转型实践自觉融入到科学履职的工作大局中。

  2、要追随经济金融形势发展的步伐,强化会计反映、 分析、管理、研究、评价、参谋等作用,实现会计财务工作向主动型、管理型、 研究型转变。

  3、要认真分析总结并借鉴发达国家中央银行调整资产负债表规模、结构等方式,应对危机、实施宏观调控的经验,密切关注中央银行资产负债变化给货币政策带来的效应和影响,做好辖区金融机构会计财务信息收集、监测及分析、 研究工作。

  4、持续加强对宏观调控政策成本效应、社会资金运动情况的分析,及时反映辖区经济金融形势及影响。

  5、要落实转型具体项目的选择,明确转型的重点及切入点,确保转型取得实效。

  6、要在综合考量基层央行会计财务工作实际需求、资源配置、风险管控、 会计队伍力量、管理效果等因素的基础上,科学选择关键领域和具体项目作为转 型对象,并做好立项、审核、评估、总结等工作。

  7、重点关注会计风险评估、财务绩效评价、会计监督体系、资产效能管理、会计文化建设、深化调查研究、复合人才建设等转型任务,解决当前会计财务工作面临的困难和问题,着眼宏观,2019年号码波色,细处入手,顺应形势,积极有为。兰博基尼Aventador SVJ 63敞篷版Huracán

  8、要探索转型的有效路径,须在健全规范会计财务工作制度、操作规程,夯实会计财务工作基础的前提下,摆脱固有思维桎梏,以扎实的态度和创先争优 的精神,探寻转型工作规律,开展转型实践。

  9、要拓展、延伸会计财务视野至整个金融体系,探索开展中央银行资产负债表管理、中央银行财务实力研究、国际会 计准则趋同、商业银行会计创新业务、央行会计参与宏观金融决策等重大问题和新课题的研究,并结合辖区经济金融发展形势与金融机构运作态势,落实课题跟 踪调查,充分运用网络化、信息化数据资源,开展定量或定性的前瞻性调查研究 分析,天龙八部经典版内测客户端下载,促进会计财务工作与时俱进、创新发展。

  10、同时积极构建和完善会计财务信交流机制,共享最新信息,共商典型问题。

  根据《中国人民银行法》对中国人民银行的法律职责定位,人民银行基层分支行的职责,主要包括政策信息反馈、金融支持服务、金融环境建设三大职责。

  基层央行要结合当地的支柱产业、贷款投向投量,分析判断与产业政策的相符程度。更要判断信贷资金投入引发通货膨胀的可能性,连续关注分析当地物价走势。

  3、理清思路,以反洗钱为抓手竭力维护辖内金融稳定 夯实基础,依法行使必要的检查监督权,不断强化辖内金融服务。

  人民银行不断深化会计财务工作转型,推动工作中心从传统的事务型、操作型为主,向研究型、管理型转变,初步提出了以“两张表”管理为中心,以完善规章制度为保障、以建立标准化体系为基础、以规范管理为要求、以推进绩效评价为导向的工作转型框架。

  目前,人民银行执行的《中国人民银行预算管理规定》和《中国人民银行财务制度》分别于1997年和1999年制订,版本较老。近年来,人民银行历经机构改革和职能调整,财务管理内容和会计科目设置都发生了巨大变化,原有的制度已不能适应会计财务工作需要,不能用于指导转型工作,财务预算管理制度的滞后,已成为制约会计财务工作转型的一个重要因素。

  随着转型工作的不断深入,部分会计财务人员仍对转型的高度、内涵和迫切性认识不足,把转型局限为加强会计研究分析,没有认识到进一步推进财务预算、项目建设、集中采购与资产管理的科学化、规范化也是转型工作的重要内容。同时,缺乏明确的行动规划和细化的实施方案,也是制约转型工作向纵深发展的一个瓶颈。

  会计财务工作转型包括管理方式的改进,倡导“矩阵式”管理的理念,即针对具体的业务项目,按照条块结合、权责对等的原则,强化业务部门的条线指导作用,财务为业务服务,业务也要考虑财务约束。而在现行体制下,主要采取直线式管理模式,缺乏与业务管理的有机衔接,导致财务管理与业务指导脱节,制约会计财务工作对业务工作的引领促进作用。

  在现行体制下,基层央行预算安排缺乏灵活性,项目支出预算实行全账户管理,各科目、账户之间不得调剂使用,导致预算不足的账户无法充分保障履职需要,预算充裕的账户又存在资金使用效率不高甚至浪费的问题。此外,基层行的预算评价机制尚未健全,绩效评价作为预算管理的抓手没有得到充分显现。在评价过程中,仍然存在事权部门参与度低、会计部门一头热、评价结果应用不足等现象,这与转型中提出的“花钱必问效、无效必问责”的预算管理要求相背离。

  一方面,基层会计人员结构矛盾突出。一直以来普遍认为会计财务工作属于基础性工作,是操作性岗位,只需具备一定的会计知识即可。

------分隔线----------------------------